Le tourisme hainuyer en voie de réforme
SCHIAVETTO,FABRIZIO; SAINTGHISLAIN,VALERY
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Mercredi 20 février 2008
Mons Un plan de relance de la politique provinciale
En 2007, la province de Hainaut a consacré à cette politique près de 6,5 millions. Mais 65 % de l’enveloppe est allouée au personnel (120 agents provinciaux : 52 à la fédération provinciale du tourisme et une septantaine à l’ASBL Voie d’Eau du Hainaut) tandis que 11 % seulement vont à la promotion, soit moitié moins qu’en 2006. Et si l’on en croit le député provincial Serge Hustache (PS), en charge du tourisme, ce régime-là ne risque pas de changer demain. « Parce qu’une nouvelle réalité financière s’impose à nous : le déficit provincial. Dans ce contexte, il est de la responsabilité de chaque député provincial d’agir maintenant ». Il va donc falloir faire mieux avec moins. Pour y parvenir, l’Ellezellois a lancé un vaste chantier de refonte du tourisme provincial. À la suite de ce grand « aggiornamento », le premier constat en forme d’évidence fut celui de la nécessité de rationaliser les trois ASBL provinciales actives dans le tourisme, pour une plus meilleure visibilité et une plus grande efficacité. La fédération du tourisme de la province de Hainaut, les Voies d’Eau du Hainaut (lire ci-contre) et les Métiers d’Art du Hainaut (déjà intégrés à la fédération) ont fusionné en une entité faîtière. Le rôle des uns et des autres a été redistribué. La fédération du tourisme développe des produits et des projets, assure la promotion
touristique (avec des moyens réduits), fédère et coordonne les initiatives. Plus concrètement, le site internet (www.hainauttourisme.be) sera actualisé et dynamisé. Des partenariats de promo étroits seront conclus avec les télés et la presse locales. L’identité visuelle va être retravaillée autour d’un slogan unique et d’une mascotte. La préparation ainsi que le suivi des salons et foires seront améliorées. Le personnel provincial suivra des formations spécifiques (en langues notamment).
« Nous allons aussi travailler avec l’aéroport de Charleroi qui constitue un réservoir potentiel de 3 millions de touristes », insiste M. Hustache. L’ambition est que le Hainaut et ses produits touristiques soient présents dans les destinations proposées par BSCA. Enfin, le député provincial table aussi sur le développement de synergies étroites entre la culture et le tourisme autour de gros événements comme Mons 2015 ou sur des sites incontournables comme la cathédrale de Tournai. Mais, promis, on ne touchera plus à l’emploi.
Apaisement au Canal du Centre
« Des mesures devaient être prises. Ce ne fut certes pas la meilleure méthode en terme de concertation mais il fallait réduire le nombre de contrats à durée indéterminée, trop important. Nous voulons que le personnel soit plus formé, notamment en langues, qu’il soit plus impliqué aussi ». Au final, l’ASBL enregistre neuf mises à la prépension, une mise à la retraite et un transfert vers Clairefontaine à Godarville. Et ces départs concernent sensiblement les mêmes personnes que celles initialement visées par les licenciements. Le député provincial n’exclut pas qu’à terme, ces départs soient comblés par des saisonniers si le besoin s’en faisait sentir. Le canal du Centre bénéficiera en outre d’une promotion accrue. « L’outil n’est pas rentable : le privé nous a conseillé de laisser tomber les bateaux pour économiser 400.000 euros par an. Mais le site dispose d’une image fantastique qui doit être mise en évidence. Il appartient au Hainaut, à la Wallonie et au patrimoine mondial. Il faut se battre pour l’entretenir ».
L’ASBL espère d’ailleurs rouvrir l’ascenseur nº1 à la circulation pour la saison 2009.
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