Val Saint Lambert : 4 millions d’investissements

n.c.

Lundi 13 octobre 2008

L'administrateur-délégué Pierre Grivegnée a présenté ce lundi le plan industriel de la reprise de la cristallerie du Val Saint Lambert par la société Val Saint Lambert SA en formation.

Cette société d'un capital de 2 millions d'euros est constituée à 30 % par la société de M. Grivegnée SPECI SA et à 70% par le holding "Châteaux et Finance Corporation", gros négociant et producteur de vins haut de gamme dont le patron est le hasseltois Justin Onclin.

Actif tant dans le négoce que dans la production, le holding a un chiffre d'affaires annuel de 165 millions d'euros. Selon M. Onclin, entrer au capital de la nouvelle cristallerie du Val Saint Lambert "fait partie d'une stratégie qui vise à équilibrer nos intérêts entre la Belgique et la France, et nous permet de diversifier nos investissements dans le domaine du luxe." La nouvelle société a donc repris, depuis le 30 septembre, la totalité des actifs de la société faillie le 8 août dernier, soit l'outil de production lui-même, mais aussi une partie des actifs de la société-mère Val Saint Lambert International (VSLI): modèles et stocks des magasins de Bruxelles et de Seraing. Quant à la marque, sans laquelle il est évidemment impossible de mener une activité commerciale viable, elle va être rachetée à VSLI par la Région Wallonne, qui dispose d'un droit de préemption. "Nous sommes en train de négocier avec la Région les modalités pratiques par lesquelles celle-ci va nous permettre l'usage exclusif de la marque", souligne Pierre Grivegnée.

Outre les sommes dépensées pour le rachat de ces divers actifs (2 millions d'euros, dont 800.000 pour la marque), les nouveaux patrons de la cristallerie annoncent un plan d'investissements de près de 4 millions d'euros pour développer leur plan industriel. Près de 700.000 euros seront ainsi déboursés pour rénover l'usine et réorganiser la ligne de production, 1,35 million pour acheter un nouveau four de deux tonnes, plus adapté que l'actuel, d'une capacité de six tonnes, et 1,15 million d'euros sur trois ans pour développer une stratégie marketing performante.

"Notre plan industriel prévoit une première phase de stabilisation, pendant un an à peu près, pour rénover l'outil, mieux structurer la production et relancer le marketing, explique Pierre Grivegnée. Dans une deuxième phase, dite de développement, nous axerons la production sur trois secteurs: du très haut de gamme, des produits d'appel à prix concurrentiels et des produits dérivés".

La société pourra également bénéficier du réseau de distributeurs de Châteaux et Finances pour s'ouvrir aux marchés porteurs que sont la Russie, La Chine et le Moyen-Orient.

Enfin, en ce qui concerne l'emploi, les 59 travailleurs de la cristallerie seront tous conservés, même si le chiffre d'affaires actuel ne permet, selon M. Grivegnée, que l'entretien d'une trentaine de travailleurs. "Nous ferons donc appel à un système de chômage économique par rotation, afin de ne perdre aucun des talents dépositaires du savoir-faire qui est la grande richesse de la cristallerie", a-t-il conclu.

(d’après Belga)